4月13日，湖北交投集团召开一季度经济运行分析会，通报一季度生产经营情况和职代会“十大计划”工作进展，查摆存在问题，部署二季度工作。集团公司在家领导、总部各部门主要负责人参加会议。
会议指出，一季度是“十五五”开局之年的首场大考。集团上下抢前抓早、谋定快动，运营、建设、产业各板块协同发力，主要经营指标总体达到预期，实现了平稳开局。一季度完成投资309亿元，同比增长12%，其中，交通基础设施投资262亿元，同比增长14%；实现营业收入360亿元，同比增长14%，投资、营收双双实现两位数增长，为全年完成1056亿元投资、1550亿元营收目标奠定基础。“十大计划”有序推进，重点任务取得阶段性成效。35个交通基础设施项目前期可研接续开展或启动；鄂州机场高速公路二期、燕矶长江大桥及接线、当阳经枝江至松滋高速公路等控制性工程投资均超95%；12对服务区充电设施新建完成并投营、16对服务区公厕适老化改造完成；十大产业项目1个项目完工、14个项目全面动工、5个项目攻坚前期；十大新兴和未来产业项目中7个项目已全面动工，3个项目处于前期工作阶段；“锋速通”V1.0系列应急指挥装备、基于光纤光栅智慧高速的应用推广、辉绿岩材料高值化应用技术、“青膜方”智能制造生产线、高速公路无人机智能管控平台、智能工装与智慧建养产业等科技成果转化成效明显。
会议强调，二季度是全年承上启下的关键时期，也是项目建设的黄金期、生产经营的发力期。一是要压实领导责任促落实。班子成员要就各分管部门和联系的子公司，按照职责分工加强督办、指导和服务，确保时间过半，任务过半。二是要聚焦中心工作抓落实。以职代会“十大计划”为重点，按照任务分解清单、责任清单、节点清单，强化协同联动，凝聚攻坚合力，确保每一项任务都落到实处、取得实效。三是从严跟踪问效保落实。对进度滞后的单位及时预警、挂牌督办，要强化结果运用，刚性考核兑现，切实以严格的考核倒逼各项工作落地生根。
会议要求，二季度生产经营工作要与巡视整改、突出问题专项整治和国企改革统筹结合，一体推进、协同发力，把整改整治成效转化为治理效能，把改革红利转化为发展动能，为集团高质量发展提供坚强保障。
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